Visionsprojektet som ska samla Sverige

Geopolitisk oro, snabb teknikutveckling och växande klimatutmaningar förändrar spelplanen för Sverige. Med visionsprojektet Svenska framtider vill Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA, samla aktörer från forskning, näringsliv och politik.

Sverige behöver inte bara fler innovationer, utan också en tydligare riktning för att stå starkt som teknik- och innovationsland 2035. Det är utgångspunkten för IVA:s visionsprojekt Svenska framtider. Målet är en förankrad vision för Sverige med fokus på konkurrenskraft, hållbarhet och säkerhet.
Enligt professor Sylvia Schwaag Serger, vd för IVA, har Sverige länge verkat i en världsordning som gynnat ett litet, exportberoende och innovationsdrivet land. Men på kort tid har spelreglerna förändrats. Geopolitiska spänningar, ökad protektionism och snabb teknikutveckling ställer nya krav på hur Sverige ska värna sin konkurrenskraft, säkerhet och handlingsförmåga.
– Vi lever i en historisk brytpunkt. Sverige har länge verkat i en världsordning som har tjänat oss väl, med frihandel, internationellt samarbete och tydliga spelregler. Men mycket har förändrats på kort tid. Geopolitiken ser annorlunda ut, teknikutvecklingen går mycket snabbt och framtiden känns mer oviss. Då behöver Sverige en fast punkt på horisonten, en ledstjärna för vart vi vill, konstaterar Sylvia Schwaag Serger.
Bakom arbetet står IVA, en fristående akademi som bygger broar mellan forskning, näringsliv och politik. Svenska framtider ska inte bara fånga teknikskiften, utan också sätta dem i relation till Sveriges långsiktiga vägval.
– Det handlar om att förstå hur Sverige ligger till i dag, men också om att formulera en gemensam riktning. Teknik är ett verktyg, inte ett mål i sig. Därför måste vi fråga oss vad vi vill åstadkomma och vad som krävs för att nå dit, förklarar Sylvia Schwaag Serger.

”När Sverige historiskt har tagit stora kliv, har det ofta skett genom att olika delar av samhället har samlats kring gemensamma mål.”

Brett stöd ger riktning
I Svenska framtider engageras IVA:s 1 300 ledamöter och 250 medlemsföretag i IVA:s Näringslivsråd, samt aktörer från politik, näringsliv, akademi, offentlig sektor, arbetsmarknadens parter och civilsamhälle.
– När Sverige historiskt har tagit stora kliv har det ofta skett genom att olika delar av samhället har samlats kring gemensamma mål. Ju fler som känner sig delaktiga, desto större möjlighet finns att skapa verklig rörelse. Det går inte att bygga långsiktig riktning om stora grupper känner att beslut fattas över deras huvuden, säger Sylvia Schwaag Serger.

Från styrka till nytta
För att visionen inte ska bli abstrakt bygger projektet på en nulägesbild. IVA har låtit analysera Sveriges position inom 48 strategiskt viktiga tekniker. Analysen visar att Sverige presterar över sin storlek inom flera områden, bland annat rymdteknik, autonoma fordon och framdrivningsteknik. Sverige har också en stabil och stark position inom till exempel mobila nät (5G/6G). Samtidigt framträder en mer nyanserad bild, där rapporten pekar på outnyttjad potential inom starka vetenskapliga områden som medtech, syntetisk biologi, halvledare och VR/AR, där kommersialiseringen är svagare.
– Vi har stark forskning inom flera områden, men vi är inte alltid lika bra på att omsätta den i tekniska lösningar, företag och samhällsnytta. Därför måste vi bli bättre på att både utveckla teknik och använda den. Investeringar i forskning räcker inte i sig. Företag, medborgare och offentlig sektor måste också ha förutsättningar att ta tekniken i bruk, säger Sylvia Schwaag Serger.
Hon pekar på behovet av bättre ramvillkor för nystartade bolag, kapital i teknikskiften och smartare europeiska samarbeten där skala spelar stor roll.
– Sverige är en liten, öppen ekonomi. Vi kan inte göra allt själva. Därför behöver vi både vara strategiska med vad vi satsar på och tydliga med vilka partner vi ska kroka arm med, säger Sylvia Schwaag Serger.

Vägen mot 2035
Vad kan då Svenska framtider leda till? Enligt Sylvia Schwaag Serger kan nyttan bli både bättre beslutsunderlag och starkare framtidstro.
– Det är lätt att fastna i dagens problem, men ett land behöver också kunna lyfta blicken och föreställa sig en framtid som är möjlig att bygga. Det är motiverande, mobiliserande och viktigt just nu, säger Sylvia Schwaag Serger.
För att Sverige ska stå starkt 2035 menar hon att landet måste agera snabbare i en orolig omvärld och samtidigt hålla fast vid det långsiktiga. Det kräver starka institutioner, förutsägbara spelregler och förmåga att prioritera det som är strategiskt viktigt.