Om svensk industri ska fortsätta att hålla sig i den internationella framkanten är en långsiktig strategi för digitalisering och AI avgörande.
– Man kan inte se dem som separata delar av verksamheten utan de måste integreras i all produktion och FoU, säger Susanne Norgren, chef för Sandviks vetenskapliga råd.
Sandvik är en världsledande global, högteknologisk industrikoncern som tillhandahåller lösningar för tillverknings-, gruv- och infrastrukturindustrierna. Susanne Norgren har haft en rad olika roller på Sandvik sedan hon började på företaget för 25 år sedan. I botten är hon docent i materialteknik på KTH och adjungerad professor vid Lunds universitet och forskning har löpt som en röd tråd genom hennes karriär.
– Sverige kan behålla och stärka sin ställning inom strategiskt viktiga forskningsområden, men vi skulle behöva fler långsiktiga och fokuserade statliga satsningar. Inom en rad områden, exempelvis materialteknik, behövs även en annan syn på digitalisering och AI. Alltför ofta ses dessa fortfarande som separata begrepp, men de är en helt integrerad del av utvecklingen och detta accelererar snabbt, säger hon och tillägger:
– Det är samma sak med kompetensförsörjningen framåt. Våra ingenjörer måste ha en stadig grund i digitalisering och AI i sin utbildning. Framgångsreceptet är när olika discipliner samarbetar och kombineras.
”Som forskningstungt företag vill vi vara med och föra världen framåt.”
Underlätta rekrytering
Hon vill även lyfta fram behovet av att underlätta för företagen att rekrytera de bästa talangerna. Många av Sandviks ingenjörer kommer från andra länder, men det har blivit allt svårare att locka utländsk kompetens till Sverige.
– Vi vill gärna se att utländska studenter som doktorerar vid svenska högskolor ges enklare möjlighet att stanna och arbeta här och att det blir lättare för dem som kommer utifrån att få arbets- och uppehållstillstånd. Idag är de strikta reglerna ett bekymmer.
Sandvik är aktivt i en rad olika FoU-projekt, både i Sverige och internationellt. Ofta rör det sig om samverkan mellan akademi och industri.
– Vi har en lång tradition av samarbeten över disciplingränser och har en långsiktig strategisk forskningsplan. Det gäller att vara proaktiv inom de områden där vi är verksamma och det kan se lite olika ut beroende på vilket land det gäller. I exempelvis England samverkar vi med flygplansindustrin, medan det i Finland och Australien handlar om gruvteknik, berättar Susanne Norgren.
– Sandvik är ett mycket forskningstungt företag. Vi vill vara med och föra världen framåt genom ingenjörskonst och därigenom bidra till bättre lösningar för effektivitet, hållbarhet och säkerhet, avslutar hon.